De la mano de La Fundación Internacional ORP y la Cámara de Comercio de Tarragona y Salut i Treball, el presidente de MIESES Global | Excelencia – Salud Empresarial y Sostenibilidad, sr. Bestraten Manuel he asistido a la charla «Liderando en el postcovid». A continuación os dejo una reseña de su exposición «Liderando en la nueva cultura empresarial postcovid», donde se hace patente que también los líderes deben ser personas que se relacionen de una manera más humana, más Ubuntu.

Charla de Manel Bestraten sobre Liderazgo en la nueva cultura empresarial postcovid

Las empresas ancladas en el pasado, con estructures jerarquizadas, no sirven para hoy.

·        Necesitamos una nueva cultura empresarial

·        Dar autonomía de gestión (a los trabajadores competentes)

·        Tenemos  demasiados directivos

LIDERAZGO

Los líderes en general aprenden a serlo. Son empáticos (no simpáticos y agradables), porque si no lo son, no pueden ser líderes.

Los ególatras también son nefastos; además se rodean de aduladores.

·        INFLUIR (no mandar)

·        INSPIRAR: para que las personas encuentren su propia voz, en beneficio de todas.

·        No hay liderazgo sin PARTICIPACIÓN: Como dice la OIT, los trabajadores deben co-decidir; deben ser consultados y su opinión debe ser tenida en cuenta. Participar para cambiar las cosas, para contribuir a ese cambio.

ESTRATEGIAS

Las de arriba abajo no sirven ya.

·        Motivación

·        Aprendizaje

·        Compartir

1.     Reducir costes de ineficiencias

2.     Innovación radical y disruptiva (PENSAMIENTO LATERAL, GAMIFICACIÓN)

3.     Integrar la Salud laboral y la Sostenibilidad en este proceso innovador.

De esta forma pondremos en marcha nuevas maneras de trabajar.

El liderazgo que queremos no es de visionarios. Necesitamos líderes que actúen banjo otra perspectiva, enfocando en la salud y la prevención. Todos podemos ser agentes del cambio.

Debemos generar un proceso de cambio en este momento de urgencia, con valores y sin descuidar el diagnóstico de la cultura empresarial:

·        Esquema 4 P’s de Mieses Global gratuito para todas las empresas

·        Modelo 5 Z para empresas más grandes

Un mensaje extraído del libro de James Collins “La empresas que perduran”: las empresas que redujeron costes en personal no sobrevivieron ninguna. Y de su libro Good to great: de 1400 empresas analizadas dijo que los líderes son humildes, sencillos, esenciales, comparten sentimientos también. Además, si no hay ambición en construir una empresa, iremos mal.

Por tanto los líderes deben tener Humildad, sencillez y ambición por mejorar.

Es la hora de implicarse, de compartir, de dar lo mejor de cada uno y no mirarse tanto el ombligo.

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